建家兴家 风清气正 和谐有为 打造齐鲁“储销运

2020-06-11 14:03 沐鸣2平台娱乐挂机

  鲁中网·海报新闻6月5日讯(记者 杨雨桐 见习记者 刘晓泽 通讯员 朱亚菲)在齐鲁石化整个供应链条中,销售储运部从前端原料进厂,产品储存,到末端产品销售,产品出厂,集多项任务于一身,承载着集中收储,承上启下,融会贯通,打通后路的重要作用。 

  2018年11月,销售运输部和储运厂两单位合二为一,同心同欲,用实际行动叫响“销售储运部”崭新名片,以优异的成绩证明了1+1>2。 

  短短一年多时间,销售储运部不断向高标准对标,以效率为突破口,唯快不破,实现全年原料、产品装运总量716.97万吨,累计销售产品1261.25万吨,销售收入640.79亿元,产销率100.10%,增效2.04亿元。 

  思则变,变则通,通则达。 

  销售储运部以“普惠、健康、和谐、有为”为宗旨,“六个家”服务体系为保障,以家文化建设为主线,全方位打造家文化阵营,实现员工企业利益“共同体”。 

  多年来,销售储运部团结勤奋促和谐,安全环保谋发展,上下同心抓效益,打造了一支坚不可摧的钢铁队伍。     

  思则变——从“心”出发 员工就是江河湖海     

  大家都知道,销售储运部战线冗长,工种繁杂,工种、区域、空间跨度大,给管理带来了很大弊端。 

  思则变,销售储运部从源头出发,在思想上做文章,深挖员工意识形态的转变机制,真诚关怀员工,从员工思想寻找突破口。 

  当被问及是如何打破传统固有模式,将员工思想化零为整,将员工管理化整为零的?销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军给出了这样的答案,“真正激发出员工在家爱家护家兴家的原动力,大家的心拴在了一起,心往一处想,劲往一处使,岂能不团结,不拼搏?” 

  如今“百日攻坚创效”行动进入冲刺阶段,各项指标齐头并进。从员工思想到行为的积极转变, “以厂为荣,以企为家”家文化向心力是如何形成的呢?  

  “我们的员工非常重感情,只要你尊重他,真诚相待,大家都拼了命的去回报企业。”王衍军道出了其中梗概。 

  经过多年的摸索实践,销售储运部工会总结出了一套行而有效的理论成果,数字的量化,让思政工作有章可循。销售储运部也由此,摘得了集团公司思政成果一等奖,并代表中国石化集团公司参加了国资委系统的成果展示。 

  多年来,销售储运部以建设“职工之家”为主线,努力营造良好的家文化氛围,员工在家爱家护家兴家,成为了企业的“舵主”和“领航人”。 

  在不断探索实践中,销售储运部着力构建大健康、大融合格局,致力于打造职工信赖的“维权之家”、富有凝聚力的“和谐之家”、职工满意的“服务之家”、助推企业成长的“创效之家”、健心强体的“健康之家”、激励职工成长的“成才之家”,全心全意依靠员工办企业,“家文化氛围一片祥和 

  “前一阵,一名员工上班途中,被班长发现走路不大对劲,车间工会主席接到消息,第一时间送医救治,及时发现了脑梗,避免了更大的伤害。” 

  “自去年五月,先后多名员工发生了心脑血管疾病,均得到了及时救治,这都离不开我们的‘四字真言’啊。” 

  说起接连几起发病,液体车间工会主席王建生将原因归结为“班前情绪预警法”的辅助判断。有了“四字真言”接下来,如何固化“望、闻、问、切”班前情绪预警法成为重中之重。 

  经过不断的摸索、尝试和推广,“望、闻、问、切”情绪班前预警法,已成为销售储运部关爱员工健康的有力后盾和规定动作。 

  “吃饭看胃口,走路看状态,说话看情绪。如今,我们每一名班长都熟练掌握了这套方法,并将其作为跟踪职工健康的‘激光雷达’。” 

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